Nuno Campos è stato assistente di Paulo Fonseca per 15 anni, da quando entrambi avevano una pasticceria nella South Bank per guadagnarsi da vivere, mentre si allenavano nelle divisioni inferiori, e lasciavano tutto per una passione comune: “Paulo ha condiviso con me lo stipendio che lui ci hanno offerto ed entrambi abbiamo vinto poco, ma siamo stati felici di lavorare insieme in un campionato professionale “. In una lunga intervista con Tribuna Expresso, il vice allenatore della Roma, che confessa di essere “noioso”, ricorda la carriera di un inseparabile duo, che ha imparato dalle difficoltà dell’FC Porto, usandole per vincere praticamente tutto allo Shakhtar Donetsk, prima di arrivare in Italia, dove il campionato presenta nuovi problemi tattici, ma la passione rimane la stessa: “Quando usciamo a cena, ci è successo che il proprietario del ristorante ci chiede di parlare più piano, perché le persone intorno a noi sono a disagio. Perché, quando c’è conversazione calcio, c’è discussione ”
Sei in italia? “Sì, sono a Roma, da solo, perché la mia famiglia è a Esposende”.
Come va l’isolamento? “Non è un momento facile, né per me né per nessuno, perché siamo confinati nelle nostre case. A volte esco un po ‘, ma solo qui accanto all’edificio, dobbiamo rispettare ciò che ci è stato imposto, perché la cosa più importante è passare questo momento. Faccio esercizio e vedo alcuni giocatori che potrebbero interessarci, lo faccio insieme a Paulo. A volte lavoriamo anche insieme, ma ovviamente è un lavoro completamente diverso da quello a cui eravamo abituati. È un momento difficile per tutti. Stare qui da solo penso che sia un po ‘più difficile, ma credo che anche per una famiglia che è a casa non sia facile. Non ci siamo abituati, ma dobbiamo essere forti e contribuire, a modo nostro, a superare questo momento”.
Riesci a fare qualche lavoro con i giocatori? “Sì, Nuno Romano ha questa parte più fisica e lavora con i giocatori ogni giorno. Fanno videoconferenze congiunte sulle piattaforme esistenti, anche in linea con il dipartimento medico del club, perché ci sono anche giocatori che si stanno riprendendo da infortuni. È un lavoro quotidiano ed è più come Nuno che si occupa di quel lavoro, ma abbiamo ricevuto i messaggi e siamo andati online”.
Non ci sono ancora previsioni di ritorno? “Le informazioni che abbiamo sono che il 18 il governo prenderà una decisione. Forse puoi iniziare ad allenarti individualmente. Vorremmo che fosse prima, perché, secondo i rapporti, il campionato potrebbe ricominciare nelle prime settimane di giugno”.
È un po ‘di tempo di allenamento… “Sì, per la formazione individuale e, successivamente, per una formazione collettiva. Spero che possiamo allenarci un po ‘prima. La Roma ha questa intenzione e non è solo il nostro club, penso che tutti i club qui in Italia, perché è necessario iniziare a fare qualcosa. Sebbene i giocatori si allenino a casa, mentalmente è completamente diverso allenarsi al club, anche se si tratta di un allenamento individuale”.
In questo isolamento sei stato attivo sui social network, in particolare nella “quarantena della palla” , anche parlando con altri allenatori… “Più del solito (ride)”.
L’ José Boto lì descritto come “una delle persone in Portogallo che meglio conoscono il gioco e spiega il meglio.” Non hai voglia di condividere il tuo modo di lavorare? “No, non abbiamo quel tabù di non condividere il nostro pensiero sul calcio. Penso che le persone oggi abbiano accesso a molte informazioni, ma a volte ottengono un’idea sbagliata da alcuni allenatori. Penso che quando dimostriamo il nostro pensiero sul gioco, riveliamo esattamente in che modo vogliamo andare. E poi il nostro team, nel gioco, mostra se ciò che diciamo è vero. Ho avuto ottime conversazioni con Boto, perché è una persona molto esperta nella zona e mi piace parlare con persone che capiscono quello che stiamo dicendo, perché se siamo molto antagonisti nel modo in cui vediamo il gioco, è difficile avere una conversazione e Preferisco non essere in conflitto con nessuno, ognuno difende ciò che vuole. Naturalmente, trovo più facile parlare con persone che condividono la mia visione del gioco. Boto è uno di questi, perché gli piacciono le squadre che prendono il controllo del gioco, che sono protagonisti, che apprezzano la palla, che valorizzano il giocatore. Non nascondiamo le cose. I giochi oggi sono aperti, scambiamo i video dei nostri giochi con i nostri avversari, perché il campionato italiano ha un programma che consente l’accesso a tutti i giochi, quindi oggi non c’è molto da nascondere. In passato era tabù parlare e mostrare qualcosa, ma penso che oggi non dovrebbe esserlo, perché condividere opinioni non significa che l’altro sarà in grado di contraddire ciò che pensiamo. Questo è il motivo per cui studiamo gli avversari e abbiamo anche alcune sfumature per sfruttare l’avversario per fare questo o quello. Penso che, soprattutto, sia la fiducia che abbiamo nel nostro lavoro, perché quando l’abbiamo e guardiamo dentro non abbiamo problemi a esporre agli altri ciò che pensiamo. Penso che provenga da questo nostro modo di essere e di parlare con gli altri. Paulo è lo stesso. Paulo va alle conferenze stampa e qui in Italia i giornalisti, è divertente, fanno molte domande tattiche e penso che sia ancora più facile per un allenatore rispondere a queste domande. E Paulo spiega tutto. E bene Dà anche spesso gli undici che giocheranno il giorno successivo, oppure dà ad alcuni giocatori che chiedono direttamente. Il modo in cui mettiamo la nostra squadra a pensare al gioco dovrebbe, da solo, risolvere tutti i problemi che l’avversario sta ponendo. Ciò consente, in seguito, anche se l’avversario prova a porre determinate difficoltà, sappiamo già come superarle. Questo è il nostro obiettivo: i giocatori, dentro, sanno come superare le diverse difficoltà”.
L’altro giorno ho sentito Abel Ferreira dire che aveva trascorso alcune ore al telefono con te. Questa condivisione avviene anche tra allenatori? “Non parlo da vicino con molti allenatori, ma con quelli con cui parlo, parlo spesso e parlo di tutto, mentre parlano anche a me. Abel è uno di questi e non ho problemi a condividere con lui e gli altri, perché parliamo la stessa lingua, abbiamo idee simili. Con Abel ho alcune discussioni, tra virgolette, per molto tempo, con alcuni dettagli sul rischio di fare certe cose. Riconosco che, forse, ho un po ‘più di rischio nel mio pensiero rispetto ad Abele. Con questo, non voglio che Abele faccia come gli dico, ma anche lui non mi farà fare come dice [ride]. È una discussione salutare e sono felice di farlo, perché Abel è una persona che ama parlare di calcio. E mi piace anche molto come persona, abbiamo una relazione stretta da molti anni”,
Hai appena parlato della grande quantità di informazioni che esiste oggi sul gioco. Forse sono queste conversazioni che trasformano l’informazione in conoscenza acquisita e la sedimentano. “Senza dubbio. E direi anche di più: troppe informazioni, per coloro che non sono sicuri, complicheranno soltanto. Cosa intendo con questo: quando abbiamo un percorso in cui abbiamo già pochi dubbi e, nel nostro caso, il nostro modello di gioco è in continua crescita, ma stiamo parlando solo di dettagli su dettagli, non ci causa nessuna differenza nella lettura di molte informazioni, ma non abbiamo sfruttato tutte le informazioni, molte delle quali non le usiamo. Quando abbiamo ancora molti dubbi, perché stiamo iniziando una carriera e non siamo ancora sicuri del nostro modello, perché non è ancora risolto, allora possiamo correre il rischio di, con così tante informazioni divergenti, non sapere così tanti su come andare. Questo nelle informazioni a livello tattico ma anche a livello di altre cose, perché al giorno d’oggi si parla molto della PNL, parte fisica e tutto e tutto. C’è molta conoscenza che, in pratica, a volte può aiutare, ma se è in eccesso, fa anche male. Ci sono molte aree in cui lo stesso allenatore finisce per dover creare un filtro, perché non può raggiungere tutti i giocatori con queste informazioni, perché non capiranno, non avranno pazienza e, se alziamo il livello, non vorranno nemmeno ascoltare. Dobbiamo essere in grado di avere la sensibilità di metterci dall’altra parte. Mi rivolgo qui agli allenatori che stanno iniziando, perché ci sono molti che pensano che più sia sempre meglio – e a volte non lo è, e finisce per far male. perché non puoi raggiungere tutti i giocatori con queste informazioni, perché non capiranno, non avranno pazienza e, se aumentiamo il livello, non vorranno nemmeno ascoltare. Dobbiamo essere in grado di avere la sensibilità di metterci dall’altra parte. Mi rivolgo qui agli allenatori che stanno iniziando, perché ci sono molti che pensano che più sia sempre meglio – e a volte non lo è, e finisce per far male. perché non puoi raggiungere tutti i giocatori con queste informazioni, perché non capiranno, non avranno pazienza e, se aumentiamo il livello, non vorranno nemmeno ascoltare. Dobbiamo essere in grado di avere la sensibilità di metterci dall’altra parte. Mi rivolgo qui agli allenatori che stanno iniziando, perché ci sono molti che pensano che più sia sempre meglio – e a volte non lo è, e finisce per far male”. (…)
Quando inizi a capire il gioco e quando inizi a pensare di diventare un allenatore? “Ho iniziato a capire meglio il gioco con Gesù, in Vitória de Setúbal [2001/02]. Poi, ci ha mostrato che da uomo a uomo non aveva molto senso, soprattutto da un punto di vista difensivo, perché è un allenatore di zona urgente. Ha iniziato a mostrarci che avevamo molti più vantaggi nella difesa della zona. E ha funzionato così bene, che ci ha costretti a spingere la testa, a pensare meglio al gioco, ci fa evolvere. È qui che forse nasce il mio desiderio di diventare un allenatore, perché mi ha fatto confrontare ciò che avevo visto con altri allenatori e mi ha fatto pensare a modi per smantellare gli avversari. Questo è il pensiero iniziale di un allenatore: come metterò in pratica l’idea in cui credo e come smantellerò l’avversario quando si comporterà in questo modo o in quello, e come difenderò l’avversario con questo o quel comportamento. Questa dovrebbe essere l’essenza del trainer, ponendosi costantemente in discussione e pensando agli esercizi per trarre vantaggio da ciò che si desidera. Abbiamo quattro momenti del gioco, con le palle morte ce ne sono cinque, e in ognuna di esse dobbiamo riflettere per essere sempre meglio in tutte. Questo dovrebbe essere il punto di partenza di un allenatore. Possiamo vedere tutti gli altri e penso che impariamo sempre dagli altri, ma dobbiamo sempre pensare attraverso la nostra testa. Possiamo capire come funziona per gli altri, ma dobbiamo capire come funzionerà per noi, perché le squadre sono diverse, le idee sono diverse, i giocatori sono diversi, i club sono diversi. Questo è il pensiero iniziale per un allenatore che vuole andare oltre. interrogarsi costantemente e pensare agli esercizi per trarre vantaggio da ciò che si desidera. Abbiamo quattro momenti del gioco, con le palle morte ce ne sono cinque, e in ognuna di esse dobbiamo riflettere per essere sempre meglio in tutte. Questo dovrebbe essere il punto di partenza di un allenatore. Possiamo vedere tutti gli altri e penso che impariamo sempre dagli altri, ma dobbiamo sempre pensare attraverso la nostra testa. Possiamo capire come funziona per gli altri, ma dobbiamo capire come funzionerà per noi, perché le squadre sono diverse, le idee sono diverse, i giocatori sono diversi, i club sono diversi. Questo è il pensiero iniziale per un allenatore che vuole andare oltre. interrogarsi costantemente e pensare agli esercizi per trarre vantaggio da ciò che si desidera. Abbiamo quattro momenti del gioco, con le palle morte ce ne sono cinque, e in ognuna di esse dobbiamo riflettere per essere sempre meglio in tutte. Questo dovrebbe essere il punto di partenza di un allenatore. Possiamo vedere tutti gli altri e penso che impariamo sempre dagli altri, ma dobbiamo sempre pensare attraverso la nostra testa. Possiamo capire come funziona per gli altri, ma dobbiamo capire come funzionerà per noi, perché le squadre sono diverse, le idee sono diverse, i giocatori sono diversi, i club sono diversi. Questo è il pensiero iniziale per un allenatore che vuole andare oltre. e in tutti loro dobbiamo riflettere per essere sempre migliori in tutti. Questo dovrebbe essere il punto di partenza di un allenatore. Possiamo vedere tutti gli altri e penso che impariamo sempre dagli altri, ma dobbiamo sempre pensare attraverso la nostra testa. Possiamo capire come funziona per gli altri, ma dobbiamo capire come funzionerà per noi, perché le squadre sono diverse, le idee sono diverse, i giocatori sono diversi, i club sono diversi. Questo è il pensiero iniziale per un allenatore che vuole andare oltre. e in tutti loro dobbiamo riflettere per essere sempre migliori in tutti. Questo dovrebbe essere il punto di partenza di un allenatore. Possiamo vedere tutti gli altri e penso che impariamo sempre dagli altri, ma dobbiamo sempre pensare attraverso la nostra testa. Possiamo capire come funziona per gli altri, ma dobbiamo capire come funzionerà per noi, perché le squadre sono diverse, le idee sono diverse, i giocatori sono diversi, i club sono diversi. Questo è il pensiero iniziale per un allenatore che vuole andare oltre. ma dobbiamo capire come funzionerà per noi, perché le squadre sono diverse, le idee sono diverse, i giocatori sono diversi, i club sono diversi. Questo è il pensiero iniziale per un allenatore che vuole andare oltre. ma dobbiamo capire come funzionerà per noi, perché le squadre sono diverse, le idee sono diverse, i giocatori sono diversi, i club sono diversi. Questo è il pensiero iniziale per un allenatore che vuole andare oltre”.
Alla fine della tua carriera da giocatore, ti fai male, ti scarichi e passi subito al coach? “No Sono stato operato al ginocchio all’età di 29 anni, ero alla União da Madeira, nella 2a lega. Non potevo giocare, ho avuto un problema con la tendinite nella routine. Non volevo passare al livello successivo, perché non ero nelle migliori condizioni e sentivo che avrei potuto ingannare le persone. Quindi cosa ho fatto? Ho avuto modo di lavorare e ho aperto una pasticceria. E non ho mai bevuto caffè in vita mia [ride]. Sono una persona che non si concentra sulle difficoltà. Se ho un problema, cerco sempre la soluzione per risolverlo, questo è il mio modo di vedere le cose. Ho visto che non potevo giocare, non avevo molti soldi, perché nella 1a divisione non ero mai un grande giocatore di squadra e in quel momento guadagnavo anche meno, quindi non avevo una pausa finanziaria che mi avrebbe permesso di fare solo quello che mi piacerebbe fare. Così ho aperto una pasticceria e ho iniziato a lavorare”.
E come appare Paulo Fonseca? “È una storia interessante, perché non ho mai giocato con Paulo nella stessa squadra, abbiamo sempre giocato l’uno contro l’altro. Ma avevamo amici in comune, in particolare uno in particolare, che è Quim Zé, il direttore sportivo di Mafra. Ero spesso con Paulo perché o i bambini di Quim Zé stavano celebrando il loro compleanno o Quim Zé stesso o sua moglie … Paulo era anche addestrato da Gesù e forse questa coincidenza dell’idea di gioco ci rende più vicini gli uni agli altri un altro, in termini di pensiero. Quim Zé ci ha permesso di discutere molto sull’idea del gioco e, a volte, Paulo aveva bisogno di un assistente per allenarsi nelle juniores di Estrela. Ha detto che a Quim Zé e Quim Zé mi hanno parlato, fatto il ponte. Poi ho parlato con Paulo ed è stato facile: “Cosa ne pensi del gioco? Per me, questa è la cosa più importante”. Certo avevamo lo stesso modo di pensare, forse perché Gesù era stato il collegamento. Ed è così che abbiamo iniziato a lavorare insieme”. (…)
Ma le cose iniziano a diventare più serie solo quando vanno ad Aves, nella 2a Lega: offrono a Paulo € 2400 e le condivide con te… “Abbiamo trascorso due anni al Pinhalnovense e dato che era già una squadra più solida nella 2a divisione B, questo ci ha permesso di avere giocatori migliori. Abbiamo fatto un buon lavoro lì e ottenuto visibilità, perché in quelle due stagioni siamo andati due volte ai quarti di finale della Coppa portoghese. Nel primo anno siamo stati eliminati dal Navio 1º Maio, che era nella 1a lega, e nel secondo anno siamo stati eliminati dall’FC Porto a Dragão. E quando abbiamo giocato a Dragão, contro l’FC Porto do [André] Villas-Boas, che era un FC Porto in possesso e di solito travolgente, a metà tempo avevamo il 50% di possesso della palla. Penso che sia stato ciò che ha incuriosito le persone, voler sapere chi erano gli allenatori. Abbiamo perso la partita con due gol di Hulk appena finito il gioco, ma l’immagine che abbiamo superato è stata molto positiva. C’erano un certo numero di nostri giocatori che erano partiti per altre squadre e avevamo un sacco di squadre della 2a divisione B interessate a noi, ma abbiamo detto a tutti di non farlo, perché volevamo andare in 2a lega. Apparve Aves e Paulo vi si recò in treno per incontrarsi con loro. E forse non saremmo qui a parlare oggi se Paulo non avesse il cuore che ha, perché ha fatto qualcosa che nessun altro avrebbe fatto. Aveva già una proposta bassa, rispetto alla maggior parte degli allenatori, perché proveniva dalla 2a divisione B, e tuttavia la condivideva ancora con me. Perché non volevano più allenatori, avevano degli allenatori lì, ma lui disse: “Vengo, ma vengo con il mio assistente”. E hanno detto che non avevano soldi per pagare più pullman. “Ma non ti sto chiedendo soldi, Non si tratta solo di dare soldi, non è abbastanza per lui o per me, perché avevamo le nostre famiglie, ma siamo andati e abbiamo lasciato tutto alle spalle. Abbiamo quasi pagato per allenarci. Non si tratta solo di dare soldi, non è abbastanza per lui o per me, perché avevamo le nostre famiglie, ma siamo andati e abbiamo lasciato tutto alle spalle. Abbiamo quasi pagato per allenarci”. (…)
Hai avuto più difficoltà? “Ci sono sempre difficoltà iniziali. Allo Shakhtar abbiamo avuto molte difficoltà quando siamo arrivati, perché era una squadra che ha segnato da uomo a uomo su tutto il campo. Immagina com’è arrivare lì e dire che ora siamo una zona. Nessuno ci crede. L’uomo è lì e loro inseguono l’uomo. E va così: “Ah, ma lo Shakhtar ha dei grandi giocatori”. Sì, l’hanno sempre fatto. Ma hanno segnato da uomo a uomo. E quando siamo arrivati lì, non hanno vinto il campionato da due anni, ecco perché siamo entrati. [Mircea] Lucescu ha fatto un ottimo lavoro, in un modo di suonare molto diverso dal nostro. La gente pensa che, poiché sono molti degli stessi giocatori, è lo stesso, ma non lo è. È stato molto difficile cambiare quella mentalità, ma l’abbiamo fatto e oggi non vedono la cosa poter tornare indietro. Ciò che intendo con questo è che ci saranno sempre difficoltà, ma è impossibile nel nostro caso cambiare la nostra idea, perché crediamo nel modo in cui giochiamo, sia con una palla che senza una palla – la difesa non essere vicino all’area per la maggior parte del tempo è, per noi, un vantaggio ed è qualcosa che crediamo che sia fondamentale per il nostro successo. Questo non vuol dire solo il momento con la palla, perché c’è sempre l’idea, quando si parla di squadre a cui piace avere la palla, che non si occupino dell’organizzazione difensiva. No, ci preoccupiamo molto dell’organizzazione difensiva – tra l’altro dei quattro momenti. Questo non vuol dire solo il momento con la palla, perché c’è sempre l’idea, quando si parla di squadre a cui piace avere la palla, che non si occupino dell’organizzazione difensiva. No, ci preoccupiamo molto dell’organizzazione difensiva – tra l’altro dei quattro momenti. Questo non vuol dire solo il momento con la palla, perché c’è sempre l’idea, quando si parla di squadre a cui piace avere la palla, che non si occupino dell’organizzazione difensiva. No, ci preoccupiamo molto dell’organizzazione difensiva – tra l’altro dei quattro momenti”.
Ci sono state delle difficoltà a Roma? “Sì, quando siamo arrivati a Roma c’erano anche delle difficoltà. È un campionato difficile, in cui gli allenatori preparano molto bene le partite. Questo cambia la direzione del nostro pensiero? No. Possiamo avere una sfumatura o un’altra, anche le caratteristiche dei giocatori possono essere importanti per questo, ma la maggior parte del nostro modello non cambierà mai. Vogliamo essere protagonisti, vogliamo difenderci dal nostro obiettivo e vogliamo sempre assumere il gioco per dominarlo, perché in questo modo difendiamo anche meglio”.
È più facile modellare squadre di basso livello, in cui i giocatori possono essere più ricettivi, rispetto a squadre di alto livello, come l’FC Porto, dove c’erano giocatori con più status quando sono arrivati lì? “Ovviamente, è più facile modellare con giocatori che non hanno così tanto status. Penso che sia normale Ma c’è qualcosa aggiunto qui che rende le cose molto più difficili: non avere tempo per allenarsi. In squadre come FC Porto e Roma, che giocano ogni tre giorni, e qui ancora di più in Italia, poiché il campionato ha 20 squadre, il nostro allenamento è l’allenamento di recupero, in cui dobbiamo lavorare tatticamente ma su un regime senza alcuna intensità. Naturalmente, quando eravamo a Paços de Ferreira e abbiamo avuto un’intera settimana di lavoro, c’era molto più tempo per trasmettere il messaggio ai giocatori e questo è un vantaggio. Quando i giocatori hanno uno status diverso, dobbiamo sapere come prenderli, forse in altri modi, ma dobbiamo convincerli comunque. Con più o meno status, dobbiamo sempre convincerli. Conosco anche molti giocatori con scarso status che con altri allenatori non erano affatto convinti. Penso che abbia a che fare con il nostro modo di essere, la nostra sensibilità e, naturalmente, la nostra idea del gioco. Sento che, all’FC Porto, non ci sono stati problemi con la personalità dei giocatori o con lo status rispetto a noi, niente di tutto ciò. Abbiamo imparato molto da parte nostra in molte cose”. (…)
Cosa vedi durante il gioco? “Abbiamo un modo di lavorare in cui Paulo di solito guarda l’area in cui si trova la palla e mette a fuoco lì, e devo concentrarmi sull’area opposta, controllando, ad esempio, la preparazione della perdita”.
Qualcuno ti sta parlando durante il gioco? “Sì, Tiago [Leal] vede la partita lassù in panchina e mi parla”.
E filtrato cosa arriva a Paulo? “Sì, è così che lavoriamo. Paulo vede il gioco nel suo insieme, sto guardando l’altra parte in cui la palla non è, come nella preparazione per la perdita, perché attacchiamo con molti giocatori e non ci possono essere svantaggi, perché siamo più esposti del altri, forse. Tiago mi dice cose e alcune le sto già rilevando e le ho già raccontate a Paulo o direttamente al giocatore, ma a volte rileva cose dall’altra squadra, o perché c’è stato un cambiamento, o un cambiamento tattico, o sta aprendo uno spazio che non avevamo pensato che si sarebbe aperto. A volte do informazioni a Paulo, a volte non lo dico e aspetto il momento giusto per dirlo, a volte lo dico anche direttamente ai giocatori, se sono vicini. Considerando tutti allo stesso modo il gioco, è molto facile lavorare insieme. Eccolo Paulo è una persona fantastica, che permette cose che forse altri non lo fanno. Mi sento privilegiato perché Paulo mi permette di avere l’intervento che desidero, per quanto io voglia, per i giocatori, per il campo o per lui. Questo mi permette di decidere come farlo. Se sento che si tratta di qualcosa di più macro, che è necessario correggere alcune posizioni, allora posso dire a Paulo di dire in seguito a due o tre giocatori, quando c’è un’opportunità. Abbiamo questo modo di lavorare insieme. Tiago rimane lassù, oltre a Luís, che taglia le immagini, quindi possiamo mostrarle a intervalli se vogliamo. Se sento che si tratta di qualcosa di più macro, che è necessario correggere alcune posizioni, allora posso dire a Paulo di dire in seguito a due o tre giocatori, quando c’è un’opportunità. Abbiamo questo modo di lavorare insieme. Tiago rimane lassù, oltre a Luís, che taglia le immagini, quindi possiamo mostrarle a intervalli se vogliamo. Se sento che si tratta di qualcosa di più macro, che è necessario correggere alcune posizioni, allora posso dire a Paulo di dire in seguito a due o tre giocatori, quando c’è un’opportunità. Abbiamo questo modo di lavorare insieme. Tiago rimane lassù, oltre a Luís, che taglia le immagini, quindi possiamo mostrarle a intervalli se vogliamo”.
All’inizio delle partite, Tiago dice immediatamente se l’avversario è posizionato nei vari momenti come previsto, ad esempio? “Si. si Soprattutto qui in Italia, perché ci sono molti allenatori che cambiano il sistema di gioco senza averlo fatto fino a quando non hanno giocato contro di noi. Ci sono squadre qui che a volte hanno persino giocato in due sistemi, abbiamo osservato e messo la possibilità di giocare nell’uno o nell’altro, trasmettiamo persino queste informazioni ai giocatori, quando presentiamo l’avversario, e quindi quando vediamo il foglio di gioco possiamo già essere sospettosi per il percorso che ci vorrà. Quando iniziamo il gioco, ne siamo certi e, se necessario, lo diciamo ai giocatori, perché è totalmente diverso giocare con tre giocatori centrali o giocare solo con due, per esempio. Quindi, abbiamo immediatamente identificato questo per loro sapere. Ma abbiamo il vantaggio di aver preparato diverse cose prima, quindi quando diciamo loro che l’avversario sta giocando con due o tre giocatori centrali, sanno già cosa devono fare. Come quando diciamo, ad esempio, se premono con due, con l’attaccante e con il “10”, o tre, già con le ali, sanno già cosa devono fare in situazioni diverse”.
In tal caso, qual è il peso della strategia nel tuo modo di lavorare? !Vorrei lasciare solo un lato in relazione alla strategia: a volte la strategia viene confusa con un cambiamento radicale, come il sistema di gioco o altre cose. Per me, la strategia è una piccola sfumatura che consente, come ho appena spiegato, che il giocatore migliorerà la prima fase di costruzione, ad esempio, o la pressione che ci attende. Queste sono piccole sfumature che ci daranno un vantaggio nel gioco, non ha nulla a che fare con il cambiamento di tutto, perché l’avversario gioca così o gioca arrosto. Immaginiamo che giochino con due attaccanti e smettiamo di giocare con due giocatori centrali e iniziamo a metterne tre centrali. Non l’abbiamo cambiato in questo modo e non lo considero una strategia, penso che questo sia un cambiamento radicale nel nostro modello, per me, perché il nostro modello si basa su cose specifiche e dettagliate in cui la strategia non cambia l’intenzione”. (…)
Pensi che sia possibile vedere il modello nella sua pienezza nel primo anno in una squadra? “No, non penso sia possibile. Non sto dicendo che non ci avviciniamo al più presto possibile, ma ovviamente non è lo stesso. Guardiamo Shakhtar nel nostro terzo anno e non è paragonabile a Shakhtar nel primo anno. Ok, abbiamo vinto molti titoli, in nove titoli in Ucraina ne abbiamo vinti sette, quindi una persona che guarda i titoli non vede alcuna differenza, ma non è di questo che sto parlando. Il modello di gioco della squadra è molto più radicato nel terzo anno, con le indicazioni che possono andare sempre più nel dettaglio, contrariamente a quanto accaduto all’inizio, dove le richieste devono essere più macro, non possiamo andare al dettaglio di alcune cose quando non sono nemmeno ancora padroneggiate. Anche allo Shakhtar, nel terzo anno, se volessimo cambiare il sistema di gioco, non ci sono stati problemi, perché erano già così identificati con tutto ciò che non avrebbero mancato di fare ciò che volevamo con la palla. Se fosse il primo anno, sarebbe molto più difficile, perché il primo sistema e la consueta forma della squadra non erano ancora stati acquisiti. Lì, il cambiamento crea più dubbi. Dopo un anno, le cose migliorano e non si tratta di risultati, ma di come giochiamo”.
In Italia, quindi, ci sono ulteriori difficoltà perché il modello non è ancora consolidato, ma poiché gli avversari sono così diversi nelle modalità di gioco, ciò complica ancora di più l’approccio ai giochi? “Ad esempio, le nostre diverse sfumature nella prima fase della costruzione sono cose che i giocatori percepiscono facilmente e non vedono come un grande cambiamento. Qui in Italia, i giocatori sono abituati a lavorare in modo molto tattico con gli allenatori che catturano, nelle varie idee di gioco, quindi imparano facilmente quando farlo in questo modo o in quel modo. Quello che dico è che ci sono cose più dettagliate, nelle varie posizioni sul campo, che richiedono più tempo, perché non abbiamo tempo di lavorare tutti in una volta. Non giochiamo in allenamento e iniziamo a dare feedback su tutto, dobbiamo selezionare le cose. Nella prima fase di costruzione abbiamo diverse forme e già le dominano. Sotto pressione, abbiamo anche diverse forme, a seconda dell’avversario, e anche loro dominano. Ma, nel mezzo di queste due cose, ci sono molte altre cose che sono difficili. Non possiamo addestrare tutto, perché non abbiamo tempo, né possiamo sempre dare feedback su tutto e niente. È il momento che ci fa migliorare i dettagli. Ad esempio, se stiamo costruendo in tre ed essendo sotto pressione, i nostri giocatori devono avvicinarsi, ma devono capire chi deve avvicinarsi e se questo si avvicina, allora dove devono mettersi gli altri catturare lo spazio libero. Questo è qualcosa che richiede tempo, perché prima dobbiamo vedere come ci muoviamo e dove ci posizioniamo come pass line nella prima fase della costruzione, e solo allora possiamo passare all’altra parte. Dobbiamo andare in parti e, nel tempo, i giocatori conosceranno gli spazi liberi e noteranno gli spazi liberi e i modi migliori per muoversi, anche a seconda della palla e dell’avversario, poiché può essere tra le linee, può essere in profondità, dipende dal fatto che il compagno di squadra sia sotto pressione, in caso contrario, dipende da molte cose. Una volta ottenuti tutti questi dettagli, diventano sempre meno pressurizzati”.
Per quanto riguarda la costruzione, lasci che i giocatori decidano come vogliono farlo o indichi in anticipo qual è la forma migliore per quel gioco? Questo perché entrambi variano tra la costruzione con due centrali, con la metà tra le centrali o con il lato destro per costruirne tre con le centrali, nel qual caso l’ala su quel lato è all’esterno ma nel corridoio opposto l’ala è all’interno e è il lato da lasciare fuori. E se ciò ha a che fare anche con le caratteristiche dei giocatori o meno, dato che Spinazzola e Florenzi stavano già costruendo, ma erano anche larghi, Kluivert era anche all’esterno, ma anche all’interno … “Ha a che fare con diverse cose, sì [ride]. Ma spiego. Ad esempio, se abbiamo Under in campo … Soprattutto all’inizio della stagione, sapevamo che era un giocatore che, dentro, non ci ha dato quello che ci sta già dando ora. Perché non capiva il gioco interiore come adesso sta capendo. Devi anche vedere che abbiamo avuto molti infortuni e, a volte, abbiamo dovuto coinvolgere alcuni giocatori senza nemmeno sapere le cose come vorremmo. Sotto, se fosse rimasto dentro, avrebbe dovuto fallire, quindi dovevamo trovare un modo per adattarlo alla nostra parte, perché se la nostra parte proietta costantemente, allora Under non può essere aperto. Abbiamo quindi iniziato ad abbassare il lato destro, a costruirne tre, e quindi l’ala aperta su quel lato potrebbe già essere, ma dall’altra parte tutto funzionava come prima. Ma con gli avversari che realizzano le cose, stiamo anche cambiando. Non siamo cambiati drasticamente, ma ci siamo, creando sfumature in modo che l’avversario non sappia come farlo. Quando sappiamo che l’avversario ci spinge in un certo modo, possiamo dire al centrocampista – o meglio, allenarsi, perché non è abbastanza per dirlo – per esempio, per andare in corridoio, con il lato sporgente. Perché? Perché ci faranno pressioni in un certo modo. In altri giochi ci interessa avere il centrocampista che riceve al centro dei centrotavola o che è il lato da costruire. Questo deve essere risolto più volte, ma a un certo punto è sufficiente dire o fare in allenamento in un modo più strategico, prima della partita, che già conoscono. Lo diciamo anche nella presentazione video dell’avversario, tenendo conto che lo fanno, lo faremo, ecc. Iniziamo immediatamente a smantellare poiché ne trarremo vantaggio. Ma questo per risponderti: è un’indicazione fornita da noi, non è fatta solo da loro. Devono sapere come farlo in vari modi, in modo da poterli applicare in seguito e perché lo stanno applicando. E, se l’avversario cambia, dobbiamo solo dire: “Ora sono insieme”. E questo rappresenta già un feedback che dice loro che lo faranno in un altro modo”.
Per esempio? “La questione della parte bassa della schiena crea superiorità nel corridoio laterale e, contro le squadre che sono forti all’interno, ma che non sanno come premere nel corridoio, abbiamo avuto questa sfumatura, perché quando il centrocampista si estendeva al corridoio, oltre all’ala, avevamo tre giocatori nel corridoio e le squadre finirono per non essere in grado di farci pressione. Queste sono sfumature che sono state create principalmente per noi per avere la palla. Vogliono fare pressione, non è facile uscire da questa pressione, quindi come possiamo creare la soluzione alla loro pressione? Per noi, non sta colpendo la palla, sta creando sfumature. In una partita vai in corridoio, in un’altra partita non vai in corridoio perché ti spingono diversamente. Sembra difficile e confuso, ma tutte le sfumature hanno lo stesso scopo: come governeremo il gioco? Non possiamo essere sotto pressione. Proveranno a fare pressione e il nostro compito è creare l’antidoto in modo da non essere sotto pressione, perché solo con una prima fase di costruzione molto forte potremo governare il gioco. Le squadre con una prima fase di costruzione più debole quando vengono premute non sono in grado di giocare o governare il gioco. Non ci sono linee di passaggio, le cose non sono chiare, è naturale che abbiano colpito a lungo. Quindi magari segnare un goal e dire che va tutto bene, pronto. Ma non abbiamo quella visione. Quindi magari segnare un goal e dire che va tutto bene, pronto. Ma non abbiamo quella visione. Quindi magari segnare un goal e dire che va tutto bene, pronto. Ma non abbiamo quella visione”.
Quindi, già entrando nella creazione, c’è quello di cui hai parlato prima: preparazione alla perdita. Di solito lo fanno con due centrocampisti e due centrocampisti, giusto? “Sì, di solito due centrotavola e due centrocampisti, ma è stato anche con due centrotavola, un lato e un centrocampista. Ecco, perché questa preparazione per la perdita del genere? Quando progettiamo due terzini contemporaneamente, siamo forse i più audaci che ci siano, perché mettiamo molti giocatori davanti alla linea di palla, ma se non ci prepariamo bene per la perdita, ciò non porta al successo, perché subiremo gli obiettivi. Qui in Italia ancora di più, perché le squadre sono molto forti in contropiede e ovviamente hanno giocatori molto bravi. Se non ci prepariamo bene, è difficile difenderci dagli attacchi. Non importa come lo facciamo, importa farlo bene. Ultimamente è stato con due centrali e due centrocampisti. Se avessimo un terzino, due centrali e due centrocampisti avremmo vantaggi difensivi? forse ma ci porterebbe anche svantaggi offensivi. E torniamo alla stessa domanda: siamo molto più pazzi per attaccare bene che per difendere. Forse altri allenatori preferiscono fare il contrario, preferiscono lasciare più difese lì, ma ci mancherebbe quella parte per entrare, quando le squadre si avvicinano e non ci danno lo spazio che vogliamo”.
In teoria, quando si difende, di solito si dice che la moderazione viene fatta per dirigere l’avversario verso le navate laterali. Quando controlli l’attacco avversario, poiché non hai difensori da difendere e due centrocampisti e due difensori centrali, il titolare è trattenuto verso il corridoio centrale, perché i tuoi giocatori sono lì o verso il corridoio laterale? “Innanzitutto, se scatti una foto della nostra preparazione, vedrai che i nostri centrali non sembrano nemmeno centrali, sembrano quasi nella media, perché sono così avanti. Il messaggio che inviamo ai giocatori è che gli avversari non possono attraversarli. Ci manca o vinciamo la palla. Se per qualche motivo gli avversari sono in grado di rimanere in fila, allora intendiamo eliminarli. Di norma, il nostro feedback, ovunque si trovi, non è quello di andare a fuoco e di guidare verso l’esterno. Qui hanno cercato di disarmarsi da soli e abbiamo cercato di ritrarlo con più pazienza, orientando l’avversario in tutte le aree. Nel prepararsi alla perdita, i punti centrali sono sempre molto alti, quindi è essenziale perdere o vincere la palla, perché lì siamo a rischio”. (…)
I centrocampisti giocano ai lati, in questo caso? “Sì, il centrocampista gioca di lato, perché spesso deve andare in corridoio”.
E il laterale quando arriva fa il centrocampista? “La squadra quando arriva può giocare a centrocampista o, se c’è tempo, ad esempio, se la palla è passata dall’altra parte e la squadra e il centrocampista possono cambiare, quindi cambiano. Ma la chiara intenzione iniziale nella perdita è quella di avere un centrocampista vicino a quello che è libero, se non siamo ben preparati per la perdita della palla. I medium sono molto importanti nella costruzione e quindi molto importanti nella preparazione alla perdita. Ancora più di loro rispetto agli altri, perché finiamo spesso per rimanere lì con solo tre giocatori, perché le squadre difficilmente lasciano più di due giocatori in vantaggio. È abbastanza folle averne tre davanti a noi. Ad esempio, con il Cagliari, hanno lasciato tre in vantaggio e abbiamo segnato. Il rischio esiste da entrambe le parti. Se vincono la palla, possono attaccare con quelle, sì, ma se non vincono la palla, possono anche segnare goal, perché abbiamo più giocatori da attaccare. Questo è il gatto e il topo. È un gioco di coraggio e ci piace sempre avere coraggio dalla parte dell’attacco [ride]. Forse è pazzo per noi. In effetti, per molte persone qui in Italia siamo pazzi. Ci dicono: “Signore, è pazzo, devi difenderti dalla parte opposta”. E diciamo: “Quindi chi attacca, se non siamo in grado di sbilanciare sul lato della palla?” Ritorniamo qui alla questione della follia mentale che a volte abbiamo, perché guardiamo le cose in termini offensivi. E bene, perché penso che il calcio debba essere così. Questo è ciò che ci ha fatto arrivare a Roma e costruire la carriera che abbiamo costruito fino ad oggi. Questa è la verità Per quanto le persone possano avere altre idee, c’è una cosa che penso sia evidente”. (…)
C’è un esempio che hai raccontato in un rapporto a 11 su come hai preparato la partita contro City, ma ricordi altri momenti in cui vedi perfettamente ciò che hai allenato sul campo? “Ad esempio, l’ultima partita del campionato contro il Cagliari, in termini offensivi, c’è così tanto che ci ha dato piacere … Perché ci siamo allenati e ne è uscito. Abbiamo segnato quattro goal, concesso tre, ovviamente non eravamo soddisfatti di subire tre goal, ma eravamo soddisfatti del modo in cui siamo riusciti a segnare quei quattro goal”.
Sei tu quello che preferisce vincere 4-3 o 1-0? “Preferisco 4-0 [ride]. Dividiamolo in parti: per me, dobbiamo cercare di essere sempre migliori nel gioco. Il nostro team non è solo un attacco organizzato, non è solo un’organizzazione offensiva. Al contrario, dobbiamo essere sempre meglio in una transizione offensiva. Ciò che vogliamo è che quando siamo costretti a entrare in un’organizzazione offensiva, e spesso lo siamo, dobbiamo essere competenti a superare quel muro di molti giocatori avversari, e questo non è alla portata di molte squadre. Dobbiamo essere sempre migliori nella transizione offensiva, perché se possiamo attaccare un minor numero di giocatori, meglio è, ma devono capire che se non ci sono condizioni per attaccare rapidamente, allora non andremo, perché non vogliamo perdere la palla facilmente, stupidamente tra virgolette. Dobbiamo affrontare un attacco organizzato ed essere in grado di superare le barriere degli avversari. E se passiamo agli altri due momenti del gioco è lo stesso. Dobbiamo essere molto forti nella transizione difensiva, perché altrimenti non avremo successo, perché attacciamo con così tanti giocatori che in seguito non avremo successo se non saremo forti nella transizione. Proprio come dobbiamo essere forti nell’organizzazione difensiva. Solo per noi l’organizzazione difensiva non è ai margini dell’area, è in salita e insieme, con tutti i comportamenti che dobbiamo avere. Non so se sono sfuggito alla tua domanda [ride]. Ah, Cagliari. Sì, ci sono molte situazioni del genere. Quando vediamo crescere il nostro modello di gioco e la nostra squadra diventa abbastanza forte da avere pochi avversari da affrontare, questo è ciò che ci dà più piacere. E se passiamo agli altri due momenti del gioco è lo stesso. Dobbiamo essere molto forti nella transizione difensiva, perché altrimenti non avremo successo, perché attacciamo con così tanti giocatori che in seguito non avremo successo se non saremo forti nella transizione. Proprio come dobbiamo essere forti nell’organizzazione difensiva. Solo per noi l’organizzazione difensiva non è ai margini dell’area, è in salita e insieme, con tutti i comportamenti che dobbiamo avere. Non so se sono sfuggito alla tua domanda [ride]. Ah, Cagliari. Sì, ci sono molte situazioni del genere. Quando vediamo crescere il nostro modello di gioco e la nostra squadra diventa abbastanza forte da avere pochi avversari da affrontare, questo è ciò che ci dà più piacere. E se passiamo agli altri due momenti del gioco è lo stesso. Dobbiamo essere molto forti nella transizione difensiva, perché altrimenti non avremo successo, perché attacciamo con così tanti giocatori che in seguito non avremo successo se non saremo forti nella transizione. Proprio come dobbiamo essere forti nell’organizzazione difensiva. Solo per noi l’organizzazione difensiva non è ai margini dell’area, è in salita e insieme, con tutti i comportamenti che dobbiamo avere. Non so se sono sfuggito alla tua domanda [ride]. Ah, Cagliari. Sì, ci sono molte situazioni del genere. Quando vediamo crescere il nostro modello di gioco e la nostra squadra diventa abbastanza forte da avere pochi avversari da affrontare, questo è ciò che ci dà più piacere. perché attacchiamo con così tanti giocatori che in seguito non avremo successo se non saremo forti nella transizione. Proprio come dobbiamo essere forti nell’organizzazione difensiva. Solo per noi l’organizzazione difensiva non è ai margini dell’area, è in salita e insieme, con tutti i comportamenti che dobbiamo avere. Non so se sono sfuggito alla tua domanda [ride]. Ah, Cagliari. Sì, ci sono molte situazioni del genere. Quando vediamo crescere il nostro modello di gioco e la nostra squadra diventa abbastanza forte da avere pochi avversari da affrontare, questo è ciò che ci dà più piacere. perché attacchiamo con così tanti giocatori che in seguito non avremo successo se non saremo forti nella transizione. Proprio come dobbiamo essere forti nell’organizzazione difensiva. Solo per noi l’organizzazione difensiva non è ai margini dell’area, è in salita e insieme, con tutti i comportamenti che dobbiamo avere. Non so se sono sfuggito alla tua domanda [ride]. Ah, Cagliari. Sì, ci sono molte situazioni del genere. Quando vediamo crescere il nostro modello di gioco e la nostra squadra diventa abbastanza forte da avere pochi avversari da affrontare, questo è ciò che ci dà più piacere. Non so se sono sfuggito alla tua domanda [ride]. Ah, Cagliari. Sì, ci sono molte situazioni del genere. Quando vediamo crescere il nostro modello di gioco e la nostra squadra diventa abbastanza forte da avere pochi avversari da affrontare, questo è ciò che ci dà più piacere. Non so se sono sfuggito alla tua domanda [ride]. Ah, Cagliari. Sì, ci sono molte situazioni del genere. Quando vediamo crescere il nostro modello di gioco e la nostra squadra diventa abbastanza forte da avere pochi avversari da affrontare, questo è ciò che ci dà più piacere”.
Per quanto riguarda l’organizzazione difensiva, quando la palla è nella navata laterale, metti il lato in contesa e il centro in stretta copertura … [interrompe] “C’erano degli allenatori che dicevano che quando c’era movimento tra il centro e il lato, funzionava, ma ho posto la domanda all’indietro: se il mio centro centrale … Ah, a proposito, era anche a causa di Abele, perché Abele parlava su questo: ho un’ala forte su uno contro uno, quindi non voglio che la mia parte salga, voglio che la mia ala faccia uno contro uno. Metto la domanda al contrario: quindi se il mio centro copre la mia parte, non c’è più uno contro uno, è uno contro due. Ma posso dirti come abbiamo pensato a quello che avresti chiesto: la mancia della centrale per noi è importante, a differenza di quanto fanno gli altri allenatori. Perché? Per noi, ciò che comanda è la palla e lo spazio. La palla è lateralmente, quindi il nostro centro non deve essere centrato, perché il nostro centro cammina con la palla, mentre il lato cammina con la palla, per andare a premere l’ala opposta. La palla si muoveva, la squadra si muoveva: questo è il nostro principio macro, facile da implementare. Il problema della copertura: naturalmente, può essere una copertura più distante o più vicina. Se abbiamo un’ala che è molto forte uno contro uno, è molto veloce, chiede sempre la palla davanti, così il nostro centro può avvicinarsi e quella copertura ci darà più vantaggio rispetto al avversario. Se non c’è giocatore in giro, se non c’è movimento di rottura tra centrale e laterale, quel centrale può oscillare, ma non è necessario andare lontano, perché può esserci un movimento di rottura tra centrale e centrale. Eccolo, questa è una sfumatura di due o tre metri qua o là, a seconda di ciò che sappiamo dagli avversari”.
Ma nel caso in cui l’ala dell’avversario scenda per costruirle, la tua parte lo seguirà e aprirà lo spazio tra la parte e il centro? “Dipende, dipende. Se la loro parte supera la nostra ala o rimane nella linea della nostra ala, è la nostra ala che lo prende. Se la loro ala è più profonda, è il nostro ala che lo prende. Se, ad esempio, hanno tre centrotavola, possiamo spingere avanti con il nostro ala che preme il centro dietro, la nostra squadra è obbligata ad andare più in profondità. Ma abbiamo preparato una strategia per far sapere al nostro ala che il nostro terzino sta avendo il tempo di andare. Perché se il nostro ala sta per fare pressione sul centro dell’avversario e sulla linea laterale, perché a volte è di 40 metri, non ha ancora avuto il tempo di arrivarci, quindi la pressione è finita, perché il passaggio entra, l’avversario si gira in avanti e andato. Quindi diciamo al wingman: esci per premere il centro solo quando il terzino inizia a correre in avanti. Forziamo la nostra parte a dire “puoi andare” e questo gli basta sapere. È un dettaglio”.
Quindi e al contrario: vicino all’obiettivo stesso, mantengono il centro indietro nella navata laterale o gli chiedono di rimanere nella parte centrale per controllare la traversata? “Buona domanda Ti fai [ride]. Quando c’è un incrocio imminente e abbiamo già superato la punta dell’area verso il basso, verso la bandiera d’angolo, per così dire, poi quella centrale, ogni volta che può – perché a volte non ha tempo – deve venire in diagonale verso il primo palo , non rimanendo nella zona morta, che è ciò che chiamiamo la zona di fronte al primo palo ma più avanti, perché se la palla vi passa sopra, non fa nulla lì. Ora, se c’è un movimento tra centrale e laterale, allora la centrale deve andare a prenderlo”.
E un altro giocatore andrà al suo postp? “Ogni volta che la nostra centrale lascia la parte centrale, il nostro centrocampista dalla parte opposta – e qui vediamo il vantaggio di giocare con due centrocampisti – si avvicina alla centrale che si trova nella navata centrale, perché potrebbe dover giocare in centro. Ali è ancora sul punto di poterlo fare, quindi è vicino. Se devi entrare, entri, se devi uscire dalla pressione in avanti, perché dopo tutto l’avversario ha fatto rotolare la palla da quel lato, poi esce, e l’altro centro di nuovo insieme. In questa domanda del difensore centrale, deve esserci una chiara percezione e deve esserci un chiaro feedback dell’allenatore, perché altrimenti il giocatore si difende: “Signore, vorrei andare al primo palo perché ci sarebbe stata una croce”. E la palla è entrata in un movimento di rottura tra centrale e laterale e l’avversario attraverserà da solo. Dobbiamo dire “No, cosa succede se la palla gira e lo stesso accadrà nel corridoio opposto? ‘6’ ha il tempo di andare in un modo e nell’altro? cosa succede se la palla gira e lo stesso accadrà nel corridoio opposto? ‘6’ ha il tempo di andare in un modo e nell’altro?”.
Forse se ci sono due centrocampisti … “Lì è più possibile, sì, ma anche con due centrocampisti il secondo centrocampista è talvolta inclinato. Ma poi c’è qualcos’altro, perché quando la palla gira, di solito anche il secondo centrocampista è costretto a uscire per andare avanti, quindi in seguito non ha nemmeno il tempo. Questo è il motivo per cui preferiamo che sia fondamentale farlo. Per parlare di questi dettagli potremmo rimanere qui per ore [ride]”.
Ti chiedo cosa pensi che manchi ancora alla Roma… “La Roma è un club fantastico. Questo è considerato l’anno zero per tutti, è l’anno in cui abbiamo iniziato a costruire un’idea di gioco, a voler costruire una squadra forte, che richiede tempo e, naturalmente, potremmo aver bisogno di uno o l’altro rinforzo. Penso che abbiamo già gettato le basi per la prossima stagione per essere migliori. L’obiettivo è quello di essere al 4 ° posto. Siamo molto contenti di tutti, infatti, siamo innamorati della città e del club, perché le persone sono state tutte fantastiche, remando nella stessa direzione, cercando di aiutare e abbiamo un ottimo feedback da parte dei giocatori e dello staff, che ti lascia molto motivato a continuare a lavorare. Come ti ho detto, abbiamo avuto molti infortuni, ma era un problema che veniva anche dal passato. In questa stagione abbiamo il 16% di infortuni in meno rispetto alla scorsa stagione a Roma, che rimane ancora strano, perché sono immensi. Ma il primo fattore per gli infortuni è la storia precedente. Ma anche nelle lesioni muscolari, la percentuale è diminuita molto di più, tranne per il fatto che abbiamo avuto lesioni da operazioni, quando incrociate, menisco, mascella, quinto metatarso … Abbiamo anche avuto un problema con i tiri qui e il club ha fatto un grande sforzo e ha cambiato tutti i campi formazione. Penso che tutti abbiano cercato di aiutare nelle aree più svariate e pensiamo anche insieme, non siamo persone che adottano misure isolatamente, perché Paulo è una persona di consenso. Questo ha a che fare anche con il suo team tecnico: Paulo è così aperto alla discussione che mi sento privilegiato a far parte del team tecnico e penso di poter parlare anche per tutti gli altri elementi, perché abbiamo totale apertura per discutere di tutti gli argomenti che vogliamo. Non solo noi, ma anche l’intera struttura del club. Naturalmente, prende la decisione finale, ma il dibattito sulle idee ci consente sempre di aggiungere qualcosa e i dubbi ci fanno pensare. La decisione viene successivamente presa da Paulo, ma ascolta tutti. È un grande piacere e un’enorme felicità per me poter lavorare in questo contesto, con un team tecnico che considero uno dei migliori al mondo, grazie al modo in cui discute e discute di tutto. E Paulo è in gran parte responsabile di ciò che accade. Ma non deve essere facile per lui, parlo da solo, perché sono molto noioso e non è facile sopportarlo, ci vuole pazienza da un santo [ride]. Ma so che riconosce anche che io e gli altri abbiamo un ruolo importante in tutto questo. Questo per dirti che questo è il nostro anno zero e che il tempo ci aiuterà a consolidare ulteriormente le cose. Quando la stagione si è fermata, stavamo di nuovo bene, ma prima abbiamo avuto un periodo meno buono, anche a causa di infortuni ai giocatori chiave e non è facile superare questi momenti. Stavamo crescendo e penso che i giocatori fossero soddisfatti, abbiamo pensato che si sarebbero allenati con piacere e questo è il massimo che puoi desiderare in un gruppo di lavoro”.
Quando siete arrivati a Roma, Totti se n’è andato perché ha detto di non essere stato consultato in merito al tuo ingresso. Avevi paura che le sue parole potessero avere un effetto negativo sui fan? “Non abbiamo parlato con Totti, ma ovviamente abbiamo tutto il rispetto per Totti. È un dio a Roma e con tutto il merito, perché ha una carriera incredibile. Quando parli di Roma, parli di Totti. Penso che sia naturale che abbia detto che, poiché non ci conosceva da nessuna parte e forse conosceva altri allenatori, penso che sia normale. Quello che penso sia qualcosa che è disponibile solo per le persone fantastiche è il fatto che, in seguito, Totti ha rilasciato interviste dicendo che siamo molto bravi e che possiamo aiutare Roma e anche che abbiamo bisogno di rinforzi. Questo è alla portata di pochi, perché doveva andare contro ciò che aveva detto prima. Totti merita tutto il nostro rispetto ed è un grande piacere sentirlo dalla sua bocca. Siamo innamorati di Roma, onestamente, è un grande piacere essere qui”. (…9
Da quanto tempo sei con Paulo? “15 anni”.
Non sei stufo di lui, né lui di te? “Ehi amico, Paulo è capace di essere stufo di me [ride]. Non sono stufo, perché è molto facile per me lavorare con Paulo. È difficile per lui, perché deve lavorare con me. Ha la pazienza di un santo di ascoltarmi, anche quando ho un’opinione contraria alla sua, mi lascia esprimere. Ma ha tutto per essere arrabbiato con me [ride]. Ma per me è un privilegio lavorare con Paulo e l’intero team tecnico, penso che tutti ci aggiungiamo molto l’un l’altro. Paulo ci pensa molto e ci dà questa libertà che forse non avremmo avuto con nessuno, forse altri allenatori non avrebbero questa pazienza. Ho un gruppo di amici qui e tutti quelli che vengono sono facilmente integrati, come nel caso di Nuno e Luís. Paulo Penso che sappia che siamo quasi la sua famiglia e che possiamo discutere di ciò che vuole all’interno di quattro mura”. (…)
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FONTE: tribunaexpresso.pt
